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論文資訊
- 類型：已發表論文
- 日期：2022-09-02
摘要
在本文中，我們建立了一個框架，用於對應用技術或程序（工具）解決問題的代理團隊進行建模。在我們的框架中，工具解決當前問題的可能性不同；不同類型的代理人在使用工具方面的技能也各不相同。當經理可以決定工具選擇時，我們建立基準招募規則，然後得出團隊成員策略工具選擇的結果。我們強調三個主要發現：首先，認知多樣化的團隊更有可能在這兩種環境中解決問題。其次，由掌握不同工具的類型組成的團隊具有間接的策略優勢，因為工具的多樣性有助於協調。第三，策略工具的選擇創造了違反直覺的最佳招募實踐。例如，最佳團隊可能會排除能力最高的類型，並可能包括主導類型。此外，最優組不需要逐組增加。我們的框架擴展到涵蓋可分解問題的團隊合作、個人應用多種工具的情況以及面臨一系列或一組問題的團隊。