本頁只刊出中文翻譯與中文說明；英文原文請見下方原文連結。
原文連結
論文資訊
- 類型：已發表論文
- 日期：2024-03-12
摘要
簡介：本研究的研究目標是探討公共衛生機構為何會出現錯誤執行情況以及如何減少錯誤執行。錯誤實施是指過早結束有效的活動或繼續無效的活動，這會導致資源浪費和次優的健康結果。方法：研究團隊創建了一個基於代理的模型，該模型表示資訊流如何透過組織結構、能力、文化和領導優先順序進行過濾，從而形成持續決策。這種基於主體的模型使用了 2014 年至 2020 年間對美國各地州衛生部門人員的調查資料和訪談； 2019 年至 2021 年間，根據利益相關者的大量意見進行了模型設計和分析。該模型透過實驗來確定減少錯誤實施的潛在方法。結果：模擬表明，提高組織基於證據的決策能力或資訊共享可以減少錯誤執行。改變領導重點以強調有效性導致了最大程度的減少，而組織重組並沒有減少錯誤執行。結論：該模型首次確定了一組最有可能導致錯誤執行的特定因素和動態路徑，並提出了一些減少錯誤執行的可行策略。培訓公共衛生人員的優先事項包括循證決策和有效溝通。組織也將從領導決策過程的有意轉變中受益。基於代理模型對錯誤實施的初步成功應用，這項工作為進一步分析提供了框架。