本頁只刊出中文翻譯與中文說明；英文原文請見下方原文連結。
原文連結
論文資訊
- 類型：工作論文
- 編號：工作論文 #1296
- 日期：2026-03-18
摘要
什麼是策略？這個問題的答案應該取決於預見範圍：戰略家認為他能預見多遠、多少。當公司世界的結構正在經歷一連串的快速變化，並且對代理人和工件的身份的解釋具有模糊性時，我們說遠見範圍是複雜的。我們認為，面對複雜的遠見視野，策略應該包括一系列持續的實踐，這些實踐解釋和建構構成公司行為的世界的關係。我們的討論重點是兩種相互交織的策略實踐。第一個是認知：一家公司透過假設誰生活在那裡並解釋他們所做的事情來「填充它的世界」。第二個是結構性的：公司在其邊界內部和邊界之間培養生成性關係，而這種關係能夠產生無法事先預見的新價值來源。我們以 ROLM 於 1975 年進入 PBX 市場的故事來說明本文中提出的想法。